استراتيجية جامعة لندن

مبادئنا واستراتيجيتنا.

البروفيسور بيل سبينس نائب مدير (بحوث)

وقد بنيت شخصية الملكة ماري من ™ الالتزام بالقيم التقدمية والشاملة للتعليم والبحوث المجسدة في سابقاتها Ђ "قصر الشعب (1887)، كلية ويستفيلد (1882)، كلية الطب مستشفى سانت بارثولوميو، 1822) و أول مدرسة طبية في إنجلترا في مستشفى لندن (1785). هذه القيم تدعم نهجنا للبحث اليوم.

قيمنا وأهدافنا فيما يتعلق بالبحوث بسيطة Ђ "مهمتنا تعتمد على حرية موظفينا وطلابنا لمتابعة وتبادل المعرفة في سياق تعزيز مجتمع مفتوح، الاستفسار والمتعلمين والمتسامح، مع الاعتراف بأن هذا يعزز تقدم والبحث وفائدة المجتمع ككل. ونحن حريصون على توظيف أفضل وألمع، ومنحهم الدعم والموارد التي يحتاجون إليها. وأخيرا، فإننا ملتزمون بتطوير وظائفنا في مجال العمل، وتعزيز المساواة والتنوع على جميع المستويات.

وهذه مبادئ دائمة. ومع ذلك، يجب علينا أيضا أن نعترف ببيئة البحوث الخارجية المتغيرة باستمرار، التي تتسم حاليا بانخفاض الدعم البحثي في ​​مجالات عديدة، وتركيز التمويل للاتحادات الكبيرة والتعاون، والتركيز الجديد على أثر البحوث، والنمو السريع للقطاعات الوطنية والإقليمية المنافسين الدوليين. إن طموحاتنا في هذا السياق واضحة وواضحة. "يجب علينا أن نضمن أن الباحثين لديهم الدعم الذي يحتاجونه لمتابعة فرص جديدة في هذه البيئة.

تم إطلاق استراتيجيتنا البحثية الجديدة في عام 2018 كجزء من استراتيجية الملكة ماري الجديدة. وهو يتضمن المواضيع الدائمة لنهجنا الحالي، ولكن مع تقييم متجدد للبيئة الخارجية المتغيرة والتحديات والفرص الجديدة التي تقدمها، وكذلك مع مراعاة التقدم الكبير الذي أحرزته الملكة ماري في السنوات القليلة الماضية. يمكن العثور على استراتيجية البحث الجديدة هنا، وينبغي أن تقرأ جنبا إلى جنب مع استراتيجية الملكة ماري الجديدة 2018: السنوات الخمس المقبلة.

الاستراتيجية والأهداف.

وبناء على تاريخ تأسيسنا كقصر بيبولوس ™ والممارسة الممتازة الحالية في إشراك مجموعة واسعة ومتنوعة من الناس مع البحوث كمول والمباني والموظفين، سوف كمول تثبت نفسها كشركة رائدة في مجال سعادة المشاركة العامة.

وكجزء من هذا، يهدف مركز المشاركة العامة إلى تضمين المشاركة العامة بالكامل في جميع أنشطة جامعة كوين ماري في لندن، وضمان إحداث تغيير تحويلي في الطرق التي نعمل معها، والاستماع إلى، والتشاور مع مجتمعاتنا.

من العمل مع صانعي السياسات لمشاركة المرضى، أو من فن الأداء إلى الانخراط مع الأعمال التجارية المحلية، واتساع نشاط المشاركة في كوين ماري يعني أن استراتيجية العمل لتوجيه كيف ندعم وتنمو المشاركة العامة هو المهم للموظفين والطلاب في جميع أنحاء المؤسسة .

وفي أعقاب دمج المشاركة العامة في استراتيجية الكلية (انظر أدناه)، يجري التشاور حاليا حول استراتيجية العمل ذات الصلة والعملية التي تشارك الجمهور في احتياجات كمول من أجل الاستمرار في تضمين النشاط الارتباط هنا في كوين ماري. شكرا جزيلا لجميع الذين أخذوا الوقت للتعليق خلال هذه العملية، وسيتم إطلاق استراتيجية جديدة قبل نهاية العام.

للحصول على تحديثات حول إستراتيجية المشاركة العامة الجديدة، يمكنك الاشتراك في النشرة الإخبارية لمركز المشاركة العامة. وفي هذه الأثناء، قد ترغب في قراءة وثيقة الاستراتيجية السابقة [بدف 512KB] التي تتضمن دراسات حالة لبعض أنشطتنا العديدة، فضلا عن دراسات حالة لفرادى موظفي ماري ماري الذين يرون المشاركة العامة كجزء من حياتهم العملية.

جامعة الملكة ماري لندن استراتيجية 2018 - السنوات الخمس المقبلة.

وبناء على املكانة األكادميية املتقدمة لشركة كمول والفرص التي يوفرها موقعنا في لندن، سوف نستفيد من مهارات وطاقة طالبنا وموظفينا لتطوير املشاركة مع اجلمهور لنشر وتعزيز أبحاثنا.

سياسات واستراتيجيات قمول الأخرى ذات الصلة بمشاركة الجمهور.

ويمكن الاطلاع على العديد من الوثائق الأخرى التي قد تكون ذات صلة بالمشاركة العامة في منطقة سياسة كمول، بما في ذلك:

سياسة السفر والمصروفات) يجب على جميع منح تقييم البرنامج القطري االلتزام بهذه المبادئ التوجيهية، والتي تشمل الضيافة -

استراتيجية 2018.

الاستراتيجية.

وقد وضعت هذه الاستراتيجية الجديدة بعد مناقشة واسعة النطاق داخل جامعة الملكة ماري في لندن (كمول) المجتمع. وهو يعتمد على أهداف وإنجازات خطة الملكة الاستراتيجية، 2018-2018.

وقد وضعت هذه الاستراتيجية الجديدة بعد مناقشة واسعة النطاق داخل جامعة الملكة ماري في لندن (كمول) المجتمع. وهو يعتمد على أهداف وإنجازات خطة الملكة الاستراتيجية، 2018-2018.

تغيرت الملكة ماري بسرعة كمؤسسة. الدعوة في 2018 للانضمام إلى مجموعة راسل، والتغيير في الاسم القانوني لجامعة ماري كوين في لندن، والقرار بممارسة سلطات منح درجة كل ما يدل على مؤسسة لزيادة الثقة والإنجاز.

وقد تغير الكثير أيضا في البيئة التي نعمل فيها. وقد أدت التغييرات التي طرأت على دعم الطلاب، وإزالة (في معظم المناطق) من ضوابط عدد الطلاب، وتوسيع قطاع التعليم العالي، وزيادة التدويل، وعدم اليقين في تمويل البحوث، وعوامل أخرى متعددة إلى تقلب يتجاوز الخبرة السابقة. إن تقليل المخاطر إلى الحد الأدنى لم يعد معقولا أو قابلا للتطبيق كنهج وحيد؛ والحاجة الجديدة هي الإدارة الإبداعية للمخاطر لتلبية تطلعاتنا الأكاديمية.

إن هذه التغيرات في المكانة والسياقات تبرز نهجنا في تحديد الطموحات للسنوات القادمة. نحن نبني على تعريف الهدف المستمر من الجامعة Ђ "خلق ونشر المعرفة" و "الالتزام بمبدأ أن التعليم الجامعي على الصعيدين الفردي والمجتمعي، سواء المادية وغير الملموسة. نحن ندرك السمة المميزة والتمايز لجمول كمؤسسة ملتزمة على قدم المساواة بتحقيق أعلى المعايير الدولية في التعليم والبحث، وخدمة مجتمعاتها المحلية من خلال المشاركة العامة وتعزيز الفرص للأفراد الأقل حظا من قبل المالية أو خلفية إجتماعية. ونحن نتعهد بالتزامات الأفراد والمنظمات التي نخدمها والذين نعمل معهم:

لطلابنا، ونحن ملتزمون بتوفير التعليم الشخصي، والبحوث المستنيرة، والمصممة على حد سواء لتعزيز التنمية الشخصية ونقل المهارات اللازمة لمهنة مجزية.

وبالنسبة لموظفينا، نلتزم بتعزيز مجتمع جماعي، ودعم الحرية الأكاديمية، وتنبيه احتياجات وتطلعات أعضائه.

وبالنسبة لشركائنا في الحكومة والخدمة العامة والمجتمع المحلي والصناعة والتجارة والقطاع الثقافي، فإننا نلتزم بتعليم الخريجين المستنيرين وأداء البحوث المؤدية إلى النهوض بالمعرفة وإلى التأثير المالي والمجتمعي .

استراتيجية 2018.

قيم جامعة الملكة ماري في لندن.

جامعة كوين ماري في لندن (كمول) لديها هدف واضح، المحددة في الاستراتيجية المؤسسية لدينا: جامعة الملكة ماري في لندن مكرسة للمصلحة العامة، والسعي لخلق ونشر المعرفة إلى أعلى المعايير الدولية، وبالتالي تحويل المجتمع على نطاق أوسع و حياة طلابنا والموظفين.

إن قيم مؤسستنا أساسية لهذا الغرض، ولأهدافنا الاستراتيجية الستة.

هذا الملخص لقيمنا قد استرشد بمشاورات مكثفة مع موظفينا وطلابنا خلال تطوير إستراتيجيتنا المؤسسية، والتي تم نشرها في عام 2018. وكان واضحا من تلك المشاورات أن كمول لديه شعور قوي بالهوية والتزام عميق إلى العدالة الاجتماعية.

قيم QMULLЂ ™ ق.

قيمنا تشكل وتأثير كل ما نقوم به، وتوجيه أنشطتنا والسلوك. وهي تدعم استراتيجيتنا وستبلغ التطورات والسياسات الرئيسية الأخرى للمؤسسة.

ونحن نعمل بنزاهة وأعلى المعايير الأخلاقية في كل ما نقوم به.

وتلتزم شركة كمول وموظفيها بالعمل بشكل أخلاقي في جميع أنشطتنا، مما يعكس أفضل تقاليد هذه المؤسسة والقطاع الأوسع وحماية السمعة المستقبلية لكليهما.

ونحن نتمسك بشكل لا لبس فيه بمهمتنا الأكاديمية الأساسية.

هدفنا هو خلق ونشر المعرفة وفقا لأعلى المعايير. ويدعم موظفو وطلاب كمول هذا الهدف من خلال أنشطتهم المختلفة التي يعززها التزامنا بحرية التعبير في إطار القانون ودون عائق من الآراء السياسية أو غيرها من الآراء العابرة.

نحن نعزز مجتمع جماعي قوي من خلال الانفتاح، والاستماع، والتعاون.

ويقدر طلابنا وموظفونا الطبيعة المفتوحة والداعمة لجمول، مما يساعد على تعزيز إنجازاتهم ورفاههم. وسنواصل إشراك الموظفين في اتخاذ القرارات وسنقوم بتوصيل القرارات الاستراتيجية بأسرع ما يمكن وبأقصى قدر ممكن من الفعالية.

نحن متنوعة وشاملة، والاعتراف بالمواهب ورعاية إمكانات في جميع أولئك الذين لديهم شغف للتعلم، بغض النظر عن الخلفية.

لدينا سجل فخور لرعاية ودعم الطلاب الموهوبين والموظفين ممتازة، بغض النظر عن الخلفية الاجتماعية أو الاقتصادية. وسيظل الالتزام المستمر بهذا التقليد في صميم تنميتنا في المستقبل.

نحن ندعم ونعمل مع مجتمعنا المحلي، وعلى نطاق أوسع مع لندن والمملكة المتحدة ودوليا.

نحن فخورون بموقعنا في وسط وشرق لندن وسنواصل المشاركة مع مجتمعاتنا المحلية وشركائنا. ونحن ندرك أيضا أن مدى انتشارنا يتجاوز منطقتنا الفورية، وبالتالي فإننا ندعم التنمية الاجتماعية والاقتصادية في بقية لندن والمملكة المتحدة ودوليا.

ونحن نشجع الابتكار والإبداع، والاستجابة لفرص جديدة لتعزيز طموحاتنا الأكاديمية وهدفنا الأوسع.

الموظفين والموظفين QMULLЂ ™ ™ لديهم روح المبادرة وهذا سيتم رعايتها ودعمها. وسوف نطور استجابات رشيقة وخيالية للفرص الجديدة لتعزيز طموحاتنا الأكاديمية وتحسين المجتمع.

الرؤية والاستراتيجية 2026.

ومن دواعي الشرف أن نقدم مدينة، جامعة لندن & رسكو؛ ق الرؤية & أمب؛ استراتيجية 2026 ونحن نأخذ خطوة تاريخية للانضمام إلى جامعة لندن والشروع في طريق الجودة والنمو حيثما كان ذلك ممكنا والشراكة.

وقد قاد جامعة كبيرة من خلال ست سنوات من التحول مبهجة. لقد تغير الكثير ولكن يسعدني أن أقول إن الشيء الوحيد الذي سيبقى وسيظل ثابتا هو هدفنا الأساسي. ما مدينة يفعل اليوم في، يوم الخروج، السنة في وسنة الخروج هو:

تحويل حياة طلابنا. إنشاء معارف جديدة؛ دعم الأعمال والمهن؛ المساهمة في الخير العالمي للمجتمع.

كل هذا يتم تسليمها من قبل موظفينا الأكاديمية والمهنية الخدمات المتفانية التي تسترشد قيمنا الخمسة الأساسية. ونحن معا ملتزمون بأن نكون:

طموحة & نداش؛ وهو مكان يبحث فيه الناس عن تحديات جديدة ويذهبون إلى مزيد من الجهد لتحقيق الأولويات الاستراتيجية المحددة في الرؤية والرسالة. الاستراتيجية 2026 من خلال تنفيذ الخطة الاستراتيجية للمدرسة أو الخدمة المهنية؛ تعاوني & نداش؛ وهو مكان يتم فيه تقاسم النجاحات وحل المشاكل بالعمل معا من أجل الصالح العام؛ A كوميونيتي & نداش؛ وهو المكان الذي يفخر فيه الناس بمؤسستهم، يحترمون ويعرفون ويهتمون ببعضهم البعض؛ ديفيرز & أمب؛ شامل & نداش؛ مكان حيث التنوع هو قوة وشمولية يتم تشجيع استباقي، مع التركيز الأولي على المساواة بين الجنسين كما المدينة الأكثر تحديا إلحاحا؛ أورغانيساتيونالي الثقة بالنفس وندش]؛ وهو المكان الذي يعرف نقاط قوتها وهو مفتوح حول ويحاول جاهدة لمعالجة نقاط ضعفه.

خلال السنوات العشر المقبلة سنحافظ على هدفنا التقليدي، وسوف نزيد من جودة كل ما نقوم به وينمو (أي، تصبح & لوت؛ أفضل & [رسقوو]؛ & لوت؛ أكبر & [رسقوو]؛ بطرق المنصوص عليها في هذه الرؤية & أمب؛ الاستراتيجية، مع زيادة تركيزنا على الناس والشراكة داخل وخارج المدينة.

بالعمل معا، سنقوم بما يلي:

بناء على الجودة (& لسكو؛ أفضل & [رسقوو]؛) التركيز من الخطة الاستراتيجية 2018-2018، والحفاظ على المدينة الحالية صعودا مسار في كثافة البحث، وجودة البحث، وجودة التعليم وتجربة الطالب. تحقيق النمو (& لوت؛ أكبر & [رسقوو]؛) حيثما أمكن بطريقة يحافظ على أو يزيد من الجودة. وعلى مدى السنوات الخمس المقبلة، سيتحقق النمو رأسيا حيث يكون للموضوعات القائمة زخما وأفقيا حيث يمكن الاستفادة من نقاط القوة الحالية في المدينة من خلال درجات جديدة ومشتركة ومسارات مشتركة. سوف يصاحب النمو في أعداد الطلاب نمو في البحوث ودخل المشاريع، مما يعكس كل من اتساع وأثر بحثنا. الاستفادة من الشراكة العمل دوليا، داخل لندن ومن خلال جامعة لندن.

بدأنا تطوير هذه الرؤية & أمب؛ استراتيجية 2026 من خلال التواصل مع الموظفين والطلاب وأصحاب المصلحة مرة أخرى في منتصف عام 2018 وإعادة النظر واختبار شامل للافتراضات الأساسية بعد نتائج الاستفتاء الاتحاد الأوروبي. مما لا شك فيه تنفيذ الرؤية & أمب؛ وستتطلب الاستراتيجية 2026 قدرا أكبر من خفة الحركة من المدينة مما أظهرته على مدى السنوات الخمس الماضية. المدينة الكبرى العالمية وموقعها لندن ستكون نقاط القوة الهائلة خلال الأوقات غير مؤكد قادمة.

إن أهم إنجازاتنا كانت تضاعف نسبة أعضاء هيئة التدريس لدينا الذين يقومون بأبحاث عالمية رائدة أو ممتازة دوليا، ويزيدون رضا طلابنا بأكثر من أي جامعة أخرى في البلاد، في حين يتحركون إلى الفائض المالي.

وبالنظر إلى المستقبل، فإن مستقبل المدينة ملزم ارتباطا لا ينفصم بآفاق لندن كمدينة عالمية كبيرة، مهما كانت علاقتنا المستقبلية مع الاتحاد الأوروبي على المستوى الوطني وشبكات المؤسسات القائمة في لندن تقدم إمكانات كبيرة. إن القوة الهائلة في لندن كمركز للتعليم العالي لم تتحقق بالكامل وانضمام المدينة بالشراكة مع جامعة لندن يمثل معلما بارزا في تلك الرحلة المستمرة.

بعد نتائج استفتاء الاتحاد الأوروبي نحن نعلم أن البيئة الخارجية سوف تتغير على مدى السنوات الخمس إلى العشر المقبلة بسرعة أكبر مما كان عليه خلال فترة الخطة الاستراتيجية 2018-2018. وكان طلاب المدينة والموظفين وأصحاب المصلحة أكثر من المساواة على هذه التحديات، ولدي ثقة كبيرة بأننا سنحقق نجاحا أكبر على مدى العقد القادم.

تحقيق النتائج المحددة في هذه الرؤية & أمب؛ استراتيجية 2026 ستضع المدينة ضمن أفضل 300 جامعة في العالم وأعلى ثلاثين في البلاد.

البروفيسور السير بول كوران.

المدينة، جامعة لندن.

رؤية واستراتيجية 2026 وصلات.

رؤيتنا االستراتيجية أولوياتنا االستراتيجية: الحفاظ على مسار الجودة) "أفضل" (تحقيق النمو) "أكبر" (الرافعة المالية الشراكة العمل القيم على األداء التخطيط المالي & خطة الاستثمار الاستدامة المالية إستات.

البروفيسور السير بول كوران.

المدينة، جامعة لندن.

اتصل بنا.

المدينة، جامعة لندن.

لندن EC1V 0HB.

مدينة، جامعة لندن هي مؤسسة عضو مستقل من جامعة لندن. أنشئت من قبل الميثاق الملكي في عام 1836، تتكون جامعة لندن من 18 مؤسسة مستقلة الأعضاء مع سمعة عالمية بارزة والعديد من الهيئات الأكاديمية المركزية المرموقة والأنشطة.